大家好，我是一位不適合當老闆卻意外地經營著生意的老闆。昨天我PO了一則發文分享我 “解散” 員工正式進入管制期的暫停營業階段的心情。意外地昨晚就有一些打工的，自己在創業的人發信息問我如何處理這14天。如果你先入爲主地認爲我現在是公司的管理人，就認爲我一定幫企業講話，那為節省你的時間，你可以在此就翻篇或關掉視窗。
首先，我想對所有的領導或是決策人説些個人的想法，沒有對錯，畢竟每個公司的狀況不同，營運指標也不一樣，更何況我們是小小的公司，不算大但又不至於小到可以隨性忽略策略安排，因此肯定是不能和很多大資本公司一概而論。
這個時候怎麽面對員工
我身邊很多人的老闆或是老闆第一件事就是一直告訴員工公司接下來不營業還要發工資公司就要倒了，就要裁員了。若公司狀況真如此，那我覺得很好，和員工誠實溝通達成携手渡過的革命情感也是一個方法。然而一些比較偏執的可能會只想著他收入變少的各種可能，卻忽略了收入利潤少了甚至出現虧損了，你現在的財務能撐多久？一昧不允許自己利潤下滑，就開始拿員工開刀，在這個時刻真的比較難被理解，以致看見很多打工一族對公司的哀怨。
作爲領導，我們必須瞭解一件事，那就是：員工是營運的最大資本，而老闆是掌托人，飛機能不能飛，就靠這兩組人的配合。當老闆的要用打工的心情去處理員工問題，不然你不會瞭解他們的需要。別忘了，你賺錢的時候你不可能會拿來平分給大家，那就盡量在該做的都給做足。也許你會説，有本事你就去做老闆啊，這句話沒錯，但不該是你應對員工的素材。當了領導，你必須大器更寬容地教育你的團隊，而非强迫他們接受任何形式的安排，就像沒人强迫你創業一樣。有天他們會離開，即便不離開，帶著不滿也更不會爲你着想了。
這14天我聼説最多的公司處理方案有哪幾種？
- 雖説不能强迫拿年假，但還是很多公司是要員工分攤承擔成本，一半年假，一半有薪假
- 扣病假，扣完了就是無薪假期
- 照常上班，不理會是否在特定行業
- 自願無薪假 / 減少工作日，來減少薪資支付
（書面為自願參與，但就是公司讓員工兩難的局面，可能你不接受，之後就看不到你了）
依據現有的條規（若有誤請告知以修改。修訂：人力資源部已發表需付全薪，任何裁員，減薪等相關可在30天前呈交申請表格以得到有關單位的批准允許，才能進行。唯于19.3.2020，11.51am截稿，未見官方書面或信件的發佈），不能强迫員工拿年假，但因爲疫情管制而無法執勤，其實公司是可以扣薪的，并非大家説的公司不能扣你薪資。那這個時候就是看你到底要怎麽選擇，假設公司財務允許，你會讓大家拿有薪假嗎？還是依據條列，盡可能減少開支，扣薪資？或是不管怎樣都要上班給我賺錢？
危機處理彰顯領導能力，挑選員工潛力股
真的都不容易，要公司穩穩地熬過去，可能就得犧牲一些員工的福利。這時候其實就是一個領導表現他的能力和處理事情手段的考試，也是看看自己的團隊對公司的忠誠度。我們必須清楚一件事，今天如果只顧著維持利潤而非考量是否可承擔，很可能你的團隊會在這個時候“認清“他們在公司的地位，和公司對他們的誠意。也就是爲什麽我們這幾天在社交媒體上頻頻看到大家一直在説，這個時候是認清你老闆真面目的最佳時候類似的黑色幽默，一有老闆稍微付出多一點的就會引來大家的仰賴，然後和你做比較。這些都是難免的，所以你會做怎樣的決策，很大關鍵在於你的關注點，和你可以做的應對。可能你覺得很不公平，爲什麽就沒有人為老闆平反，去黑那些爛透了的員工？那真的只能無奈地嘆氣繼續前進。
所以來問我的朋友，我都告訴他們，我的處理方式不是一個參考，也不是一個讓其他人爲難的決策，最終還是回到你的財務狀況和你願意承受的虧損到哪裏。別跟員工較勁，如果允許，就讓他們占點便宜，好的員工會記得你的好，也會引來別人的羡慕眼光，這無疑是一個公關宣傳，也能讓你看清誰能和你走得更遠。所以多想想人身安全和社會責任，再來看看自己的利益層面。
工作就是一場戀愛，員工多爲老闆想想，老闆多為員工想想，這樣就能長久。
在此也呼籲大家，盡可能減少出門和接觸人群
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